隆Hola!

Empez贸 el a帽o nuevo y ya me quiero bajar 馃槄 .

Reci茅n hoy me pude sentar a terminar de escribir sobre los libros que termin茅 en diciembre.

Son dos libros de management: uno de psicolog铆a organizacional y el otro sobre desarrollo de software.

Y por si te los perdiste, estos son los dos art铆culos de cierre a帽o que publiqu茅 durante diciembre:

Antes de que llegue febrero, vamos a los Libres de Diciembre 2021


Think Again: The Power of Knowing What You Don鈥檛 Know, de Adam Grant

When we try to convince people to think again, our first instinct is usually to start talking. Yet the most effective way to help others open their minds is often to listen.

馃拰 Este libro me lo regal贸 mi amiga Francisca. 隆Gracias Fran! Un abrazo.

Think Again es un libro del 2021 escrito por Adam Grant, un reconocido profesor de psicolog铆a organizacional en la University of Pennsylvania y 茅xito de ventas.

El libro se basa en la idea de que la capacidad para cambiar de opini贸n y evolucionar nuestras creencias es esencial para tener 茅xito profesional y personal. En base a evidencia de las ciencias sociales e historias reales, este libro explica c贸mo desarrollar esta capacidad para cambiar de opini贸n y ayudar a los dem谩s a hacerlo.

Ac谩 van cuatro ideas del libro que me parecieron interesantes:

  1. El efecto Dunning-Kruger. Cuando sabemos un poco sobre algo, es cuando m谩s sobrestimamos nuestro real conocimiento del tema. Si sientes que sabes mucho sobre un tema, puede que sepas realmente mucho o en verdad, casi nada.
  2. Balance entre confianza y humildad. Es posible confiar en tu capacidad de conseguir un objetivo y mantener la humildad para cuestionar si tienes las herramientas o lo est谩s haciendo de la forma correcta. En ese punto medio hay que mantenerse.
  3. Disfrutar equivoc谩ndose. Equivocarse significa que aprendiste algo, por lo que es algo que podemos disfrutar. Para hacerlo, hay que entender que nuestras opiniones en el presente no tienen por qu茅 depender del pasado o de nuestra identidad. No soy lo que opino, ni lo que opin茅.
  4. Para convencer: escucha y pregunta. Si queremos cambiar la opini贸n de otro, nos ir谩 mucho mejor escuchando y haciendo preguntas sobre c贸mo lleg贸 a tener esa opini贸n. Es mucho m谩s probable que el otro encuentre sus propias razones para cambiar de opini贸n si no estamos tratando de forzar las nuestras.

En general me pareci贸 un libro interesante pero demasiado disperso. Trataba un tema muy amplio y creo que fue demasiado ambicioso intentar cubrir cada una de sus implicancias. Hartas cosas me sorprendieron, pero ninguna me marc贸. Adem谩s, como me ha pasado con otros libros de management, me cost贸 aceptar la validez externa de algunos de los experimentos que se presentaban como evidencia.

Shape Up: Stop Running in circles and Ship Work that Matters, de Ryan Singer

Beware the simple question: 鈥淚s this possible?鈥 In software, everything is possible but nothing is free.

En Examedi, donde trabajo, estamos creciendo mucho, por lo que necesitamos ordenar el proceso que usamos para desarrollar nuestro software. Optamos por Shape Up: una metodolog铆a creada por la empresa Basecamp, y publicada en este libro que puedes encontrar gratis en PDF.

Es f谩cil pasarlo por alto, pero desarrollar un producto tecnol贸gico es complejo. Siempre tienes muchas cosas que podr铆as hacer 鈥 para hacer felices a tus clientes, hacerte la vida m谩s f谩cil o aprovechar una oportunidad de negocio 鈥 pero nunca tienes todo el tiempo que te gustar铆a. La idea de Shape Up es ayudar a los equipos a definir qu茅 es lo que hay que desarrollar(y qu茅 no).

No creo que sea tan interesante entrar en detalle ac谩 sobre la metodolog铆a ac谩, pero s铆 quiero contarte dos principios de Shape Up que me parecieron reveladores y 煤tiles incluso m谩s all谩 del desarrollo de productos. Ac谩 van.

  1. Tiempo fijo, alcance variable. En Shape Up, se define el apetito de un proyecto: cu谩nto tiempo queremos y estamos dispuestos a estar trabajando en una cosa. Si el tiempo se acaba, el proyecto se abandona o se reduce su alcance para terminarlo en el plazo acordado. No est谩 permitido alargarse. 驴Cu谩ntas cosas en la vida ser铆an mejor as铆? 鈥淚ntentar茅 2 meses, y si no pasa nada, probar茅 otra cosa鈥.
  2. Apostar y comprometerse. En esta metodolog铆a, una vez que se escoge un proyecto, se apuesta en 茅l con compromiso. Apostamos en algo porque nos interesa que salga bien en el tiempo propuesto. Por eso, quienes trabajan en 茅l no pueden usar su tiempo en otras cosas. Todo el equipo acepta y se compromete, aceptando los trade-offs de haber tomado la decisi贸n de trabajar en una cosa y no en la otra. 驴Suena como la pega ideal, no? Trabajar intensamente en una 鈥 y solo una 鈥 cosa.

En general me pareci贸 un libro interesante y breve. Si trabajas en algo relacionado, te lo recomiendo de todas formas, incluso si ya est谩n c贸modos con otra metodolog铆a de trabajo. Estoy seguro que a煤n as铆 encontrar谩s algo valioso. Para m铆 fue as铆 y espero leer otro de los libros de Basecamp pronto.


Muchas gracias por leer hasta ac谩. Nos vemos en la edici贸n siguiente 馃憢馃徎

Un abrazo,